中石油将打造天然气产业“航空母舰”

　　现阶段石油工业面临诸多挑战，随着环境问题的凸显，营利空间本已被压缩的炼厂，需要投入更多的资金来解决环保问题，寻求突破口成为企业发展的迫切需要。因此，在新的形势与挑战面前，企业发展应当积极寻找机遇、突破发展瓶颈、弃量求质才是提高盈利水平的关键。同时，长期以来经济快速发展所决定的需求刚性和持续增长的现状又将导致严峻的能源安全和节能减排压力，也将成为产业经济可持续发展的硬约束。因而在控制需求增长的同时，寻找可替代清洁能源具有重要意义。

　　下半年，我国经济结构继续优化，高污染、高能耗、低水平重复建设项目继续受到控制。另外，受市场需求增长乏力、企业回补库存等因素影响，下半年整体库存水平或略有上升

　　据上证报资讯获悉，中国石油集团、中国石化集团7月30日分别召开工作会议，力推能源改革。中石油董事长周吉平强调，要认真贯彻党中央、国务院的决策部署，加大改革创新力度，加快发展转型步伐。中石化董事长傅成玉表示，要进一步增强危机感和紧迫感，更加坚定地推进改革转型。机构认为，能源反腐或已接近阶段尾声，油气改革政策将进入落地期，原油进口权放开进度加快，相关方案有望近期出台。

　　中石油集团7月29日、30日连续召开会议，研究能源革命和能源安全问题。7月29日中石油董事长周吉平主持召开党组扩大会议，强调要站在国家发展和安全的战略高度，推动能源生产和消费革命。具体来看，要做好现代能源体系需求、供给、运行三个方面，坚决控制能源消费总量，推动能源供给革命和加强国际合作，以及推动能源技术和体制革命。7月30日中石油集团召开2014年领导干部会议，周吉平指出，要认真贯彻党中央、国务院的决策部署，深刻认识肩负的重大责任和使命，加大改革创新力度和转型步伐，不断提升综合实力和国际竞争力。集团下一步改革发展，要谋划好全面深化改革总体方案，有序推进专项改革方案的制定和实施。同时，推进业务整合和专业化重组，积极探索混合所有制改革。

　　7月30日中石化集团召开领导干部座谈会，董事长傅成玉要求进一步统一思想、达成共识，在改革转型上形成合力。傅成玉指出，要坚定信心，毫不动摇地围绕“提高发展质量和效益”这个中心和“深化改革、转型发展、从严管理”这三大主题推进各项工作，进一步增强危机感和紧迫感。另外，总经理王天普也表示，要狠抓政策落实，继续深化改革。

　　机构分析，两大石油集团的接连表态，或表明能源反腐暂告一段落，油气改革的相关政策将陆续出台。综合目前最新政策动态来看，原油进口权方案进展最快有望近期出台。据了解，申请获得许可证的条件主要有：中国民营企业需在国外有原油开采资源;对方国要给予该民企原油出口许可证。在此基础上，我国针对性给予企业原油进口许可证及原油进口配额。

　　由于我国石油勘探领域垄断程度较高，近年来我国企业到海外并购油气资源的现象增多，中亚、美洲成重点地区。目前我国原油进口依赖度达60%，考虑到国际油价高企、每桶油的净利超过20美元，盈利可观。原油进口权的放开，使得拥有海外油气资源的公司，迎来价值重估机遇。

　　公司方面，风范股份拟斥资近7亿元参与俄罗斯油气资源开发，持有梦兰星河16.7%股权。梦兰星河在中俄两国境内投资建设和运营炼油厂、输油管道、油品储运等，并拥有俄罗斯境内两块油气田的勘探、开采权。美都控股积极转型油气开发领域，收购的美国MADE油气公司已开始投产。最新公告显示，MDAE油田共计投产新井22口，目前尚有17个井位已经获得政府批准，正在等待钻井。

　　日前有消息称，中石油正计划将旗下昆仑能源与昆仑燃气整合为一，将打造天然气产业“航空母舰”，完善中石油天然气版图。

　　资源整合优势明显

　　据悉，昆仑能源和昆仑燃气整合后，将打造中石油的天然气上下游一体的完整产业链，进一步突显中石油在上游资源、中游渠道和下游分销中的优势，规避内部的无序竞争，更具市场竞争力。

　　昆仑能源有限公司总部设于香港，主要业务涵盖油气田勘探开发、天然气终端销售和综合利用等，在保持原有的油气田勘探开发业务平稳运行的前提下，积极推动天然气终端销售和综合利用业务的快速壮大，重点发展LNG业务。

　　中石油昆仑燃气有限公司(简称昆仑燃气公司)由中石油天然气管道燃气投资有限公司、中国华[-1.71%]油集团燃气事业部、中油燃气[-0.72%]有限责任公司重组整合成立，主要业务范围包括城市燃气管网建设、城市燃气输配、天然气与液化石油气销售以及售后服务等相关业务。

　　早在2009年，中石油就开始整合旗下天然气业务，允许昆仑能源收购LNG和管道资产，并成为中石油商业LNG销售业务的唯一平台。昆仑燃气在收编昆仑利用的业务后，天然气的主要业务集中在城市燃气板块及压缩天然气业务。目前两家公司在部分业务板块存在重合的情况，既有合作也有竞争。

　　一位不愿具名的昆仑燃气人士表示，“两家公司整合是件好事，在制定战略方针、营销方案执行等各个方面都能够达到整体一致，有利于集团的整体策略。”

　　“作为中国石油天然气产业链上的一个重要的价值实现环节，中石油已确定将昆仑能源作为投资主体来发展，以期形成两者在天然气资源的开采与市场销售协同发展的局面。”中国石油经济技术研究院原副院长刘克雨分析说。

　　分析师认为，如果中石油将更多天然气资产注入昆仑能源，对其下一步的融资有很大帮助，中石油上游天然气业务及管道建设所需的资金将有更大的保障。

　　强强联手反响不一

　　强强联手将对市场及其他企业带来不小的冲击，但具体影响程度还有待观察。

　　此次整合让专注城市燃气的企业陷入了担忧。销售渠道统一后，上下游一体化会让中石油下属的昆仑系燃气公司更具成本优势，极大压缩其他从事管道燃气企业的生存空间。

　　但对LNG行业来说，这样的担忧暂时还不明显。“虽然昆仑能源业务重心在LNG，但仍以终端城市燃气、加气站为主，即使整合入昆仑系，对LNG的市场化现状不会有太大影响。”

　　对中石化、中海油而言，这样的整合带来的影响或许更小。刘克雨表示：“随着天然气供应来源多元化趋势越来越高，中石化和中海油的发展势头也在突飞猛进。中石油在天然气市场所占的比重实际上还可能会下降。”今后，随着进口天然气及LNG的逐步增多，以及煤层气、页岩气等非常规天然气资源的开发，天然气市场或更加多元化。

　　过程起伏战略为重

　　从去年开始，中石油内部经历了较多调整调整，因此在这些事情尘埃落定之前，昆仑能源和昆仑燃气的整合并会很快进入议事日程。整合消息炒得火热，但整合时间表、合并细节等具体方案并未落实，双方携手目前非板上钉钉之事。

　　对于两公司整合的前景，多位业内人士持乐观态度，不过同时也指出仍有很多问题需要解决。“目前来看，由于昆仑能源是上市公司，整合昆仑燃气的可能性更大。目前整合方案并未正式出台，重合的业务板块如何分配也是未知数。”

　　“即使最后双方完成了整合，能否对市场形成更大的影响力，仍取决于中石油后市战略的制定。当中石油的上下游集中在同一主体之下，制定的策略势必要做出一定调整，以期占据中国天然气市场更大的市场份额，合并之后的中石油天然气战略才是后市发展关键，”陈芸颖说，“无论如何，若整合形成，或将有助于提高双方的合作效率，同时减少同一企业内部竞争，从而达到资源利用最大化。”